Que tus hijos no quieran hacerse cargo del negocio familiar no significa que tengas que venderlo.
Hay empresarios que llevan toda la vida construyendo su empresa y que, cuando empiezan a pensar en la jubilación, se encuentran con una situación que quizá no habían previsto.
Sus hijos tienen otras profesiones, otros intereses o, sencillamente, no quieren asumir la responsabilidad de dirigir el negocio.
Y entonces surge la pregunta: ¿qué hacemos con la empresa?
La respuesta no tiene por qué ser venderla ni obligar a la siguiente generación a continuar con algo que no desea.
Existen otras alternativas. Una de ellas es mantener la propiedad en manos de la familia y confiar la dirección a profesionales.
Pero hay más posibilidades. Y cada empresa necesita estudiar las suyas.
Lo importante es no dejar estas decisiones para cuando llegue la jubilación. Preparar la continuidad de una empresa puede llevar años.
¿Te has planteado alguna de estas preguntas?
Se puede estudiar la posibilidad de incorporar una dirección profesional y mantener la propiedad en manos de la familia. No necesariamente hay que vender el negocio.
Conviene estudiar cómo organizar la propiedad, quién asumirá la dirección y cómo se relacionarán los familiares que trabajen en la empresa con quienes solo participen como socios
La sucesión puede organizarse progresivamente. Hay tiempo para que conozcan todas las áreas del negocio, vayan asumiendo responsabilidades y se preparen para dirigirlo.
Puedes dejar la gestión en manos de un profesional y seguir participando en las decisiones que correspondan a los propietarios. Eso sí, hay que organizar bien las responsabilidades de cada uno.
Además de mantener el negocio con una dirección profesional, se pueden estudiar otras alternativas, como incorporar nuevos socios o preparar una futura venta.
Es una preocupación habitual. Conviene hablar con tiempo de la propiedad, las responsabilidades de cada uno, la forma de tomar decisiones y qué ocurriría si alguno quisiera abandonar la sociedad.
No siempre tienen que estar todos de acuerdo en todo. Lo importante es conocer sus expectativas y estudiar qué acuerdos pueden alcanzarse, antes de que lleguen decisiones que no puedan aplazarse.
Es una preocupación habitual. Conviene hablar con tiempo de la propiedad, las responsabilidades de cada uno, la forma de tomar decisiones y qué ocurriría si alguno quisiera abandonar la sociedad.
Precisamente es un buen momento para empezar. Preparar una sucesión puede llevar años y disponer de tiempo permite estudiar alternativas sin tener que tomar decisiones precipitadas.
Cada familia es diferente. Y cada empresa también.
En Easy Consultores trabajamos fundamentalmente con empresas familiares.
Y después de tantos años hablando con sus propietarios, sabemos que hay cuestiones que no siempre resulta fácil plantear.
Porque una cosa es hablar de clientes, de empleados o de impuestos, y otra muy distinta es sentarse con tus hijos y preguntarles qué quieren hacer con la empresa cuando tú ya no estés al frente.
A lo mejor lo tienes todo bastante claro. O puede que todavía no hayas tenido esa conversación.
Quizá tus hijos quieran continuar, pero no todos de la misma manera. O puede que ninguno tenga interés en dirigir el negocio.
Y también puede ocurrir que prefieras mantener la empresa en manos de la familia, pero dejar su dirección en manos de profesionales.
No hay una respuesta que sirva para todos.
Por eso te proponemos empezar por algo sencillo: sentarnos, hablar de tu empresa y ver qué alternativas tienes.
Después revisaremos lo que sea necesario para darte una primera opinión sobre cómo podrías organizar su continuidad y qué cuestiones convendría preparar con tiempo.
Y si merece la pena seguir avanzando, ya hablaremos de los siguientes pasos, del trabajo que habría que realizar y de cuánto costaría.
Sin empezar por proyectos complicados ni comprometerte a nada más.
Porque lo que nos interesa, antes de proponerte nada, es conocer tu empresa y saber qué quieres hacer con ella.
Empecemos por una primera valoración
Valoración inicial de continuidad empresarial
540 € + IVA
Una primera reunión para conocer tu empresa y tus circunstancias, una revisión de la información básica y unas conclusiones por escrito sobre las alternativas que convendría estudiar.
Después nos sentaremos contigo para comentarlas.
Si hay que realizar otros trabajos, te presentaremos un presupuesto independiente. Tú decidirás si quieres continuar.
Hablemos del futuro de tu empresa.
Podemos mantener una primera conversación, sin compromiso, para conocer tu situación y explicarte cómo trabajamos.
¡Hacemos que pase!
En Easy Consultores, creemos en la simplicidad como clave del éxito.
Nuestras soluciones están diseñadas para ser claras, prácticas y efectivas, generando confianza y resultados desde el primer momento.
Si estás listo para una gestión empresarial sin complicaciones, estamos aquí para guiarte.
¿Listo para llegar al éxito por el camino sencillo?
¡Repito!… sencillo (no he dicho ni fácil, ni rápido).
Hablemos y en el tiempo de tomarnos un café, descubriremos juntos como podemos hacer que tu negocio prospere de manera sencilla y efectiva.